新年开工后，公司运营回归正轨，新一年的商场征途现已奏响号角。众所周知，事物的开展总是在弯曲中进行，采暖职业虽然远景光亮，但路途也不是非常无沟无壑，在终端客户的采暖认识觉悟的布景下，只要不断的学习才干习惯年代开展的脚步。鲁本斯暖气片小编以为，当时中国采暖职业的“学习”应当根据“一个中间，两个基本点”即：以终端培育为中间。当时中国采暖职业现已初具规模，但潜力尚大，而这潜力首要来自终端零售商场以及南边有些精装房工程商场。怎么进步潜在商场对采暖的认知，怎么把这种认知转化为购买能力，是业界公司尤其是抢先的资料设备供货商、集成商大概要去思考的疑问。
坚持体系化的公司训练。当时业界体系化的公司训练还不多，不行完善。以资料设备供货商为中心，应构成完好的包含经销商和本身职工、原资料供货商在内的训练体系。训练内容除了商品、新品新技术外，还应当归入根底的规划、选型、施工、运转、保护、售后等课程。授课人除了公司本身技术人员外，还可所以业界专家、经销商体系内的优异技工等。这一点，鲁本斯暖气片的做法为挨近。
坚持专业化的大师智力引进。分户采暖职业开展虽初具规模，但职业位置远远不能和空调职业、会集供暖职业比较。即便如此，分户采暖职业招引暖通空调职业的大师级、重量级专家“参加”，在节能环保新技术研制、在职业训练沟通等方面引进他们的才智。空调职业中，格力等公司都有要点研制室乃至博士后作业站，分户采暖职业将来为何不可以有呢？
俗话说，海纳百川，有容乃大。关于有心人，走出去总会有收成；关于才智人，一句话一个动作都可以有启示。对采暖职业的体系集成商、安装公司如此，对设备商品供货商如此，对职业枢纽的媒体亦如此。
