它们没有工厂，没有工人，乃至没有销售渠道（由于直面终端客户），它们的销售规划却比各出产要素都健全的公司还要大，赢利更是比后者高，它们被称为轻公司。现实生活中轻公司的身影比比皆是：从服装领域的凡客诚品，到全球满大街可见的那两瓶可乐，如你所知，它们脱胎于传统制造业，却又了走了一条传统商业模式不同的途径——它们只做金字塔尖的品牌刻画和推广，把原材料采购、商品生产、物流等都扔给传统公司去做。或许根据这样的特性，许多轻公司得以成为各个行业的佼佼者，享有十分高的终端品牌认知度。
暖通行业能否依照找个模式打造品牌轻公司那？一方面，从理论上看分户供暖行业具有品牌运营的条件。以暖气片为例，它是由钢管、阀门、管材等许多零部件构成，这和汽车、飞机等由许多零部件拼装成一个道理，业界还没有一个暖气片品牌所有的零部件悉数自产化，从这个意义上讲，现有暖气片厂家更多是起拼装效果（当然，它们在某些中心部件上的技能研制也十分重要），依照这个逻辑，现有暖气片厂家其实已在一定程度上归于品牌运营领域。只不过它们还有工厂，有工人，而不像凡客、可口可乐等的品牌运营商那样，只做产业链上层的一环。因此，从这个角度上看，暖通行业存在做品牌运营的根底。
但另一方面，暖通行业开展成熟度好像又不利于品牌运营模式。对行业而言，没有工厂意味着没有实力。对行业经销商而言，一个品牌没有工厂意味着各种不靠谱。对终端客户而言，没有工厂则意味着忽悠。假如一个暖气片工厂说自个没有工厂，是在他人那里贴牌，相信99%的人会把它当做一个杂牌，90%的经销商会打退堂鼓。为何凡客、可口可乐没有自个工厂却能够做的很大，而暖通行业没有工厂则意味着小和非主流？这是需求沉思的问题。
暖气片大品牌鲁本斯以为，随着暖通行业的发展，暖气片厂家终究要走品牌化运营之路，尤其在互联网年代，需要涌现暖通行业的小米手机、凡客、可口可乐……，理由有三：
，品牌化运作有利于整合行业优越的资本。你有技能，他有资金，我有设备有生产能力，资源重组，不仅能够减少资本的重复建设浪费，还能够把工厂的利益大化，一辆汽车、一架飞机可能有分布在全球的成百上千家零部件生产商一起协作完成，暖通行业产品更该如此。
2，品牌化运作有利于推进暖通行业的整体发展。暖气片大品牌鲁本斯致力于暖气片的研发、生产，一直坚定不移地奉行产品精品战略，与全球散热器生产技术同步研发生产，暖气片产品选用材质等级高的原材料，采用世界很好水平的生产流水线、独特先进的工艺技术，是目前国内大采暖散热器生产基地之一，全国独占鳌头的散热器制造工厂，山东省新型暖气片大规模生产基地，在行业内率先提成“钢制暖气片质保十年，铜铝复合暖气片质保二十年”，带动整个暖通行业的进步发展。
第三，品牌化运作有利于暖通行业吸引到优异的人才。在其他任何一个品牌化运营成功的行业，都是由推广人才在谱写行业历史。相同，暖通行业发展壮大离不开推广的驱动，而这，恰恰需求一批有策划才能、有构思才能、有传达才能、懂推广的人才做支撑。若依照传统套路，行业发展速度肯定要慢几拍，要有实力吸引优异人才尤其是技能、推广人才加盟会更为困难。
随着小米模式的越来越成熟，暖通行业越来越多的高层领导开始借鉴、模仿，相信不久的将来，暖通行业势必会带来更大的变局。
